经营理念
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    为在实际工作中充分体现我们的经营理验,公司积极倡导“四化”工作标准,即:一是工作超前化。对待任何一个建设工程管理项目,做到分析计划在前,运筹帷幄在前,文稿处理在前;并且细化每个环节,周密考虑每个方面,预测整个过程,从而保证服务工作件件有备,时时有底,事事有策;二是工作责任化。即把每项工作及要求都落实到每个人。虽然客观上个人的能力存在大小之别,见识存在高低之分,但是在责任心的强弱上却应人人平等。要求每一位员工都树立极强的责任感、严于律己,不断用高标准内省自己,追求工作的精度;三是工作程序化。即在项目管理工作中,无论项目大小都要按照程序化流程开展工作,如项目接受、文稿编撰、文件发布、评标定标、造价咨询等等均必须严格依照法定程序和制度执行。四是工作反思化。即经常性地对工作进行反思、总结,不断积累经验,吸取教训,促进工作的效率和质量。

    不断开拓,就是要争取做到观察形势有新视角,推进工作有新思路,解决问题有新办法,体现时代性,把握规律性,富于创造性。只有不断开拓,才能超越别人,完美自己,始终保持一股闯劲、冲劲、韧劲,让自己走得更远、站得更高。

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